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培訓(xùn)名稱(chēng)

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)理解和實(shí)施培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

2天

培訓(xùn)對(duì)象

中心工廠及衛(wèi)星工廠各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo); 公司各部門(mén)核心人員

課程介紹

本教程通過(guò)講解ISO9001:2015和IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)，了解ISO七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的構(gòu)建及最佳實(shí)踐，加深學(xué)員對(duì)質(zhì)量管理體系的理解。結(jié)合汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法的講解，使學(xué)員了解三類(lèi)過(guò)程（COP、SP、MP）的定義和作用，掌握章魚(yú)圖和烏龜圖的使用，明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系的各級(jí)管理者即過(guò)程所有者對(duì)過(guò)程及相關(guān)輸出管理的職責(zé)和作用，使得質(zhì)量管理體系落地和有效性得以提升。IATF標(biāo)準(zhǔn)要求講解中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求穿插汽車(chē)行業(yè)核心工具的介紹，以及IATF標(biāo)準(zhǔn)在各大主機(jī)廠實(shí)踐的介紹。

課程培訓(xùn)要點(diǎn)

1. 理解IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求和在實(shí)際工作中應(yīng)用的方法；

2. 過(guò)程所有者了解自己在體系中需要發(fā)揮的職責(zé)和作用；

3. 理解IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)中汽車(chē)行業(yè)特殊要求。

4. 介紹國(guó)際一流企業(yè)在體系實(shí)施中的最佳實(shí)踐；

課程目標(biāo)

課程應(yīng)至少達(dá)成以下目標(biāo)：

1. 過(guò)程所有者了解自己在體系中需要發(fā)揮的職責(zé)和作用；

2. 介紹國(guó)際一流企業(yè)在體系實(shí)施中的最佳實(shí)踐；

3. 理解IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)中汽車(chē)行業(yè)特殊要求。

教學(xué)設(shè)計(jì)

章節(jié)

內(nèi)　　容

IATF16949

基礎(chǔ)知識(shí)

——IATF16949:2016歷史沿革和介紹

——IATF16949:2016構(gòu)成和目標(biāo)

ISO標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

管理原則

——ISO9001、ISO9000& ISO9004

——七項(xiàng)質(zhì)量管理原則概述/最佳實(shí)踐活動(dòng)

——ISO9004的《自我評(píng)價(jià)工具》介紹

ISO9001:2015&IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)詳述

ISO9001&IATF16949范圍

汽車(chē)行業(yè)的術(shù)語(yǔ)和定義

組織的背景環(huán)境

運(yùn)用基本概念和原則建立質(zhì)量管理體系- ISO9000第2.4章

組織持續(xù)成功的管理- ISO9004第4章

領(lǐng)導(dǎo)作用

戰(zhàn)略和方針制定/展開(kāi)/溝通-ISO9004第5章

策劃

——風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)——措施

——風(fēng)險(xiǎn)分析

——預(yù)防措施

——應(yīng)急計(jì)劃

——質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃

支持

——資源總則

——工廠設(shè)施及設(shè)備的策劃析

——組織的知識(shí)

——人員能力

——意識(shí)

——溝通

——形成文件的信息

運(yùn)行

運(yùn)行的策劃和控制

產(chǎn)品和服務(wù)要求

——產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審

——顧客制定的特殊特性

——組織制造可行性

產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

——設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃

——設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃-補(bǔ)充

——AIAG-APQP和VDA-QPNI

——設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入

——產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入

——過(guò)程設(shè)計(jì)輸入

——特殊特性

——設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制

——監(jiān)視

——產(chǎn)品批準(zhǔn)過(guò)程

——設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出

——設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出-補(bǔ)充

——制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出

外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

——總則

——供應(yīng)商選擇過(guò)程

——控制的類(lèi)型和程度

——控制的類(lèi)型和程度-補(bǔ)充

——法律法規(guī)要求

——供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)

——供應(yīng)商監(jiān)視

——外部供方的信息

——控制的類(lèi)型和程度-補(bǔ)充

績(jī)效評(píng)價(jià)

監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

——制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

——統(tǒng)計(jì)概念的應(yīng)用

——顧客滿(mǎn)意

顧客滿(mǎn)意—補(bǔ)充

——分析和評(píng)價(jià)

優(yōu)先級(jí)

內(nèi)部審核

——制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

——內(nèi)部審核方案

——質(zhì)量管理體系審核

——制造過(guò)程審核

——產(chǎn)品審核

——PPAP-VDA

管理評(píng)審

——管理評(píng)審總則

——管理評(píng)審輸入

——管理評(píng)審輸出

改進(jìn)

總則/不符合和糾正措施

——問(wèn)題解決

——防錯(cuò)

——保修管理體系

——顧客投訴和使用現(xiàn)場(chǎng)——失效試驗(yàn)分析

汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法

——汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法

——章魚(yú)圖在識(shí)別COP過(guò)程中的應(yīng)用

——烏龜圖在所有過(guò)程分析中的應(yīng)用

——烏龜圖要素詳解

——過(guò)程的六個(gè)關(guān)鍵特性